{"id":984,"date":"2024-09-18T19:16:28","date_gmt":"2024-09-18T19:16:28","guid":{"rendered":"https:\/\/brigit.co.id\/?page_id=984"},"modified":"2024-12-05T08:39:10","modified_gmt":"2024-12-05T08:39:10","slug":"dewan-komisaris-dan-direksi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/brigit.co.id\/en\/dewan-komisaris-dan-direksi\/","title":{"rendered":"Dewan Komisaris dan Direksi"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Dewan Komisaris dan Direksi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Tata Kelola Perusahaan yang Baik<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa memperhatikan dan mematuhi prinsip-prinsip\u00a0<\/span>Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) sebagaimana diatur dalam peraturan OJK\u00a0<\/span>dan Bursa Efek Indonesia. Good Corporate Governance (“GCG”) pada dasarnya diciptakan sebagai sistem\u00a0<\/span>pengendalian dan pengaturan perusahaan, yang berperan sebagai pengukur kinerja yang sehat sebuah\u00a0<\/span>perusahaan melalui etika kerja dan prinsip-prinsip kerja yang baik. Sistem ini menjaga Perseroan agar\u00a0<\/span>dikelola secara terarah untuk memberikan keuntungan bagi stakeholder.<\/span><\/p>

Manajemen menyadari bahwa pelaksanaan tata kelola perusahan membutuhkan suatu kesadaran, kerja\u00a0<\/span>keras dan dukungan dari pihak ketiga. Selain itu manajemen juga menyadari pentingnya konsistensi serta\u00a0<\/span>penyempurnaan dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.\u00a0<\/span><\/p>

Hal yang berkaitan dengan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) dilakukan Perseroan melalui\u00a0<\/span>penerapan prinsip-prinsip dalam GCG diantaranya transparansi, profesionalisme, akuntabilitas serta\u00a0<\/span>pertanggungjawaban.<\/span><\/p>

Untuk menerapkan tata kelola perusahaan Perseroan mempersiapkan perangkat-perangkatnya sebagai\u00a0<\/span>berikut : Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen, Direksi, Sekretaris Perusahaan, Komite Audit,\u00a0<\/span>dan Unit Audit Internal.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

board of Commissioners<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Perseroan memiliki seorang Komisaris Utama, seorang Komisaris dan seorang Komisaris Independen. Hal tersebut telah memenuhi ketentuan atas pemenuhan Persyaratan POJK No. 33\/2014, yaitu memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh persen) dari jajaran anggota Dewan Komisaris. Berdasarkan POJK No. 33\/2014, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat pada Direksi.<\/p>

Sesuai dengan POJK No. 33\/2014, Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat dewan komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris. Sampai saat pendaftaran, Rapat Dewan Komisaris baru dilaksanakan sebanyak 1 (satu) kali, dikarenakan Dewan Komisaris saat ini, baru diangkat pada bulan Agustus dan September tahun 2024, sedangkan kedepannya Dewan Komisaris akan mengadakan rapat sesuai dengan Peraturan OJK No. 33\/2014. Berikut rincian Rapat Anggota Dewan Komisaris:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

The implementation of the duties of the Board of Commissioners is:<\/p>

\u2013 The Board of Commissioners supervises and is responsible for supervising the management policy, the general management process, both regarding the Company and the Company's business, and providing advice or direction to the Board of Directors.<\/p>

\u2013 The Board of Commissioners holds meetings to form committees to assist in the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors.<\/span><\/p>

In accordance with POJK No. 33\/2014, the Board of Commissioners is required to hold meetings with the Board of Directors<\/span>at least 1 (one) time every 4 (four) months. <\/span>Preparation of the structure, policies, and amount of Remuneration of the Board of Commissioners, in accordance with POJK No. 34\/<\/span>2014 pays attention to the following matters:<\/span><\/p>

\u2013 Remuneration applicable in the industry in accordance with the business activities of the Issuer or Public Company\u00a0of the same type and scale of business of the Issuer or Public Company in its industry;<\/span><\/p>

\u2013 The duties, responsibilities, and authorities of the members of the Board of Directors and\/or members of the Board of Commissioners are linked to the achievement of the objectives and performance of the Issuer or Public Company;<\/span><\/p>

– Target kinerja atau kinerja masing \u2013 masing anggota Direksi dan\/atau anggota Dewan Komisaris; dan\u00a0Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variabel.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Board of Directors<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Perseroan memiliki Direktur Utama dan 2 Direktur yang secara bersama-sama bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan jalannya seluruh aktifitas usaha Perseroan.\u00a0<\/p>

Based on POJK No. 33\/2014, the following are the duties and responsibilities of the Board of Directors:<\/p>

– Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan atau Perusahaan Publik untuk kepentingan Perseroan atau Perusahaan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan atau Perusahaan Publik yang ditetapkan dalam anggaran dasar.<\/p>

\u2013 Organizing annual GMS and other GMS as regulated in laws and regulations and articles of association.<\/p>

\u2013 Conduct an evaluation of the committee's performance at the end of each financial year.<\/p>

Until the time of registration, the Board of Directors Meeting has only been held 1 (one) time, because the Board of Directors at this time was only appointed in August 2024, while in the future the Board of Directors will hold a meeting in accordance with OJK Regulation No. 33\/2014. The following are the details of the Board of Directors Members Meeting:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

The procedure for determining and the amount of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners is that the Board of Commissioners holds a meeting of the Board of Commissioners attended by a majority of the members of the Board of Commissioners and one of the members of the Board of Commissioners is an Independent Commissioner. The results of the Board of Commissioners' meeting regarding the remuneration are outlined in the minutes of the meeting and documented by the Company.<\/p>

Sampai saat Prospektus ini dibuat, belum terdapat program pelatihan dalam rangka meningkatkan\u00a0<\/span>kompetensi Direksi yang diikuti oleh Direksi. Kedepannya Direksi akan aktif dalam program pelatihan dalam\u00a0<\/span>rangka meningkatkan kompetensi Direksi.\u00a0<\/span>Adapun ruang lingkup pekerjaan masing \u2013 masing Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:<\/span><\/p>

\u2013 The President Director is responsible for the scope of work of controlling the path and direction of the Company as a whole, especially in terms of business and future development of the Company, of course, by delegating and supervising tasks to other directors directly or indirectly to the managerial and supervisory functions below him.<\/p>

\u2013 The Director of Accounting and Finance has a scope of work with primary responsibility within the scope of the Company's finances, which includes responsibility for carrying out and ensuring that the Company's finances and accounting functions are running well in accordance with applicable standards and provisions.<\/p>

\u2013 The Production Director is responsible for operations related to the continuity of the Company's production activities.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dewan Komisaris dan Direksi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa memperhatikan dan mematuhi prinsip-prinsip\u00a0Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) sebagaimana diatur dalam peraturan OJK\u00a0dan Bursa Efek Indonesia. Good Corporate Governance (“GCG”) pada dasarnya diciptakan sebagai sistem\u00a0pengendalian dan pengaturan perusahaan, yang berperan sebagai pengukur kinerja yang sehat sebuah\u00a0perusahaan melalui etika kerja dan prinsip-prinsip kerja yang baik. Sistem ini menjaga Perseroan agar\u00a0dikelola secara terarah untuk memberikan keuntungan bagi stakeholder. Manajemen menyadari bahwa pelaksanaan tata kelola perusahan membutuhkan suatu kesadaran, kerja\u00a0keras dan dukungan dari pihak ketiga. Selain itu manajemen juga menyadari pentingnya konsistensi serta\u00a0penyempurnaan dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Hal yang berkaitan dengan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) dilakukan Perseroan melalui\u00a0penerapan prinsip-prinsip dalam GCG diantaranya transparansi, profesionalisme, akuntabilitas serta\u00a0pertanggungjawaban. Untuk menerapkan tata kelola perusahaan Perseroan mempersiapkan perangkat-perangkatnya sebagai\u00a0berikut : Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen, Direksi, Sekretaris Perusahaan, Komite Audit,\u00a0dan Unit Audit Internal. Dewan Komisaris Perseroan memiliki seorang Komisaris Utama, seorang Komisaris dan seorang Komisaris Independen. Hal tersebut telah memenuhi ketentuan atas pemenuhan Persyaratan POJK No. 33\/2014, yaitu memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh persen) dari jajaran anggota Dewan Komisaris. Berdasarkan POJK No. 33\/2014, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat pada Direksi. Sesuai dengan POJK No. 33\/2014, Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat dewan komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris. Sampai saat pendaftaran, Rapat Dewan Komisaris baru dilaksanakan sebanyak 1 (satu) kali, dikarenakan Dewan Komisaris saat ini, baru diangkat pada bulan Agustus dan September tahun 2024, sedangkan kedepannya Dewan Komisaris akan mengadakan rapat sesuai dengan Peraturan OJK No. 33\/2014. Berikut rincian Rapat Anggota Dewan Komisaris: Pelaksanaan tugas dari dewan Komisaris adalah: – Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan\u00a0pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan,\u00a0dan memberi nasihat atau arahan kepada Direksi. – Dewan Komisaris melakukan rapat untuk pembentukan komite-komite yang membantu pelaksanaan\u00a0tugas dan tanggung jawab Direksi. Sesuai dengan POJK No. 33\/2014 Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat dengan Direksi\u00a0sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan.\u00a0Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK No. 34\/2014 memperhatikan hal-hal sebagai berikut: – Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik\u00a0sejenis dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam industrinya; – Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan\/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan\u00a0dengan pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; – Target kinerja atau kinerja masing \u2013 masing anggota Direksi dan\/atau anggota Dewan Komisaris; dan\u00a0Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variabel. Direksi Perseroan memiliki Direktur Utama dan 2 Direktur yang secara bersama-sama bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan jalannya seluruh aktifitas usaha Perseroan. Berdasarkan POJK No. 33\/2014, berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Direksi: – Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan atau Perusahaan Publik untuk kepentingan Perseroan atau Perusahaan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan atau Perusahaan Publik yang ditetapkan dalam anggaran dasar. – Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang\u0002undangan dan anggaran dasar. – Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. Sampai saat pendaftaran, Rapat Direksi baru dilaksanakan sebanyak 1 (satu) kali, dikarenakan Direksi saat\u00a0ini, baru diangkat pada bulan Agustus tahun 2024, sedangkan kedepannya Direksi akan mengadakan rapat\u00a0sesuai dengan Peraturan OJK No. 33\/2014. Berikut rincian Rapat Anggota Direksi: Adapun prosedur penetapan dan besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris yaitu Dewan Komisaris\u00a0melaksanakan rapat Dewan Komisaris dengan dihadiri mayoritas dari jumlah anggota Dewan Komisaris dan\u00a0salah satu dari anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. Hasil dari rapat Dewan\u00a0Komisaris mengenai remunerasi tersebut dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan oleh\u00a0Perseroan. Sampai saat Prospektus ini dibuat, belum terdapat program pelatihan dalam rangka meningkatkan\u00a0kompetensi Direksi yang diikuti oleh Direksi. Kedepannya Direksi akan aktif dalam program pelatihan dalam\u00a0rangka meningkatkan kompetensi Direksi.\u00a0Adapun ruang lingkup pekerjaan masing \u2013 masing Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: – Direktur Utama bertanggung jawab dalam ruang lingkup pekerjaan mengendalikan jalan dan arah dari\u00a0Perseroan secara keseluruhan terutama dari sisi bisnis dan pengembangan Perseroan ke depan tentunya\u00a0dengan delegasi dan pengawasan tugas kepada para direktur lainnya secara langsung maupun secara\u00a0tidak langsung kepada fungsi-fungsi manajerial dan supervisor di bawahnya. – Direktur Akuntansi dan Keuangan memiliki lingkup pekerjaan tanggung jawab utama dalam ruang lingkup\u00a0keuangan Perseroan yang mencakup tanggung jawab dalam menjalankan dan memastikan fungsi-fungsi\u00a0keuangan dan akuntansi Perseroan berjalan dengan baik sesuai dengan standar dan ketentuan yang\u00a0berlaku. – Direktur Produksi bertanggung jawab terhadap operasional yang berhubungan dengan kelangsungan\u00a0kegiatan produksi Perseroan.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-984","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/brigit.co.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/984","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/brigit.co.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/brigit.co.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brigit.co.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brigit.co.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=984"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/brigit.co.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/984\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1385,"href":"https:\/\/brigit.co.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/984\/revisions\/1385"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/brigit.co.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=984"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}